Скажи мені, що ти читаєш, і я скажу тобі хто ти...
Всі люди живуть своїм “я” – лише один я вирішив відмовитися від цього. Моє серце, подібно серцю дурня –- таке темне, таке неясне! Повсякденний світ людей ясний й очевидний – один лише я живу у світі тьмяному, схожому на вечірні сутінки.
Мы видим, как на наших глазах рушится доминирование материального компонента над нематериальным. Это, например, мягкая сила Дж. Ная против жесткой силы, которая уступает свои позиции.
Відомий художник-графік, член Королівського товариства живописців і графіків Великобританії та член-кореспондент Академії мистецтв України Павло Маков розповів у kmbs про те, як виникають його роботи, а також про метафори, стабільність і багато іншого.
У писателя Жоржа Сименона есть небольшой рассказ о том, как в ночь перед аукционом кто-то проник в зал, где в ожидании утренней экспертизы на подлинность находилась дорогая картина, и повесил рядом с шедевром еще две совершенно идентичные копии, включая рамки.
Автор бестселерів «Антикрихкість» і «Чорний лебідь» Нассім Талеб на своєму семінарі у Києві розповів про те, що травми корисні для розвитку, про те, що не варто уникати ризиків, та багато іншого.
Эрик РАЙНЕРТ: “Тогда я думал, что это одноразовая ошибка системы МВФ. Сегодня я вижу, что за 40 лет ничего не изменилось. Им все еще сходят с рук “убийства...”
МММ
К сегодняшнему дню Пенсионный Фонд Украины стоит перед угрозой дефолта. В этом случае выплаты пенсий будут производить со значительными задержками и в минимальных объёмах. Почему сложилась такая ситуация и как стратегически выходить из пагубной практики финансирования дефицита ПФУ из гос. бюджета я попытаюсь изложить в данной статье.
Новый этап кредитной истории Украина—МВФ поднял новую волну дискуссий о пенсионной реформе в Украине — как по конкретике о направлениях и способах реформирования отечественной пенсионной системы, так и по общим вопросам о том, какие меры можно считать пенсионной реформой, и почему эта тема не сходит с повестки дня.
За статистикою, перші три компанії, які впровадили інноваційну клієнтську цінність, отримують 80% ринку. Іншим дістається лише 20%. Щоб створити реальну цінність, необхідно знати, які завдання клієнт має намір розв‘язати, і які результати сподівається при цьому отримати. Важливо, щоб це був продукт, який вирішує проблему клієнта найкращим чином.